Vergroot Development Ltd. je kompanija koja se bavi razvojem i razvijanjem tvrtki od njihovih ranih početaka do njihovog punog potencijala. Ova kompanija je zapravo polazna točka koja razvijene projekte kasnije postavlja na tržište kao samostalne firme s korporativnom strukturom pod vodstvom Vergroot Development Ltd.-a. Sama kompanija se bavi razvojem softwera i unaprijeđivanjem istih te također nudi cijeli digitalni i poslovni aspekt za mlade poduzetnike koji žele razvijati svoje ideje, ali ne znaju kako. Upravni voditelj Vergroot Ltd.-a, student Mateo Štimac, objasnio mi je STEP BY STEP kako pokrenuti vlastiti start-up i s kojim sve izazovima se susretao kroz proces stvaranja svoje tvrtke.
Tko je Mateo Štimac?
„Školski neuspjeh bi bio pravilan odgovor na ovo pitanje, barem što se tiče Hrvatske. Kao dijete sam htio postati pilot, ali zbog pada mature nisam mogao ostvariti svoj san. Iako mi je engleski bio jedva prolazan i konstantno sam bio prozivan zbog lošeg baratanja jezikom, skupio sam hrabrosti i prijavio se za studiranje vani, točnije u Velikoj Britaniji. Dolaskom u Veliku Britaniju, nisam znao jezik niti kako išta funkcionira, ali sam svakim danom gurao svoj put prema naprijed dok nisam savladao jezik i bolje upoznao njihovu kulturu. Na fakultet sam došao sa strahom, a nedugo zatim sam postao predstavnik godine i sada već četiri godine kontinuirano vodim tu poziciju. Za vrijeme svog studiranja, upoznao sam razne pojedince i uspješne poduzetnike i na taj sam način otvorio sebi put do Vergroot Development Ltd.-a, firme u kojoj danas imam puno pravo glasa i jedan sam od suosnivača. Trenutno kroz Vergroot Development Ltd. radimo na nekolicini start-up ideja. Neki od projekata na kojima aktivno radimo uključuju sektore poput energetike, zdravstva, prodaje te umijeće rada s umjetnom inteligencijom i razvoj iste u financijskom i zdravstvenom svijetu."
Što je start-up i zašto ga pokrenuti?
„Start-up je za mene “rješenje”. Detaljnije da izjavim, vidim start-up kao stvaranje rješenja za određeni problem koji se ponavlja i koji je potrebno riješiti. Kod start-up projekata treba imati strast za napretkom, rješenjem i promocijom tog rješenja prema drugima jer je s dobrim rješenjem lako izaći pred ljude, a time ga je onda i lako prodati. Svatko može pokrenuti start-up, ali pokretanje start-up-a treba biti nešto što dolazi iz strasti poduzetnika te poduzetnik treba moći predstaviti start-up na način da pridobije radnike i resurse za rješenje koje predstavlja.”
Kako pokrenuti start-up?
„Danas možete otvoriti firmu u roku od tjedan dana u Hrvatskoj ili u 30 minuta u Engleskoj prateći online upute. Uistinu nije teško, jedino je teško razumijeti različite vrste firmi i načine na koje posluju. Isto tako, važno je uzeti u obzir i računovodstvo, marketing i slične poslovne potrebe koje je potrebno upotpuniti kako bi poslovanje aktivno radilo i razvijalo se. Često vidim kako ljudi brzaju jer svi žele živjeti “Američki san” i steći bogatstvo preko noći. Naime, potrebno je uzeti sve u obzir, napraviti pravi poslovni plan, istražiti tržište te onda krenuti s razvojem pune slike “rješenja” koje se predstavlja na tržište. Na taj način je lakše prijeći preko svih prepreka koje dolaze i stres je svakako manji kada je sve postavljeno kako spada još u temeljima.”
Kako izgleda radni dan jednog start-up-a?
„Dan započinjete prije svih i završavate poslije svih, pogotovo ako ga razvijate uz puno radno vrijeme i fakultet kao ja. Iako sudjelujem na velikim projektima koji bi mogli promijeniti određene sektore u narednih par godina, i dalje moram raditi za plaću i studirati kako bih imao bolje znanje o poslovanju. Start-up koji je u većini slučajeva u početku izgledao jako “zbrčkano”, dio je gdje su potrebni ljudi poput mene koji mogu postaviti hijerarhiju, prve stepenice i ciljeve kako bi se polako formirala struktura. Najbitnije je naći prave mentore i ljude u samom početku jer čim to riješite, odmah ste se unaprijedili, pošto veliki broj ljudi i poduzetnika ne koristi mentore, što je po mom mišljenju jako loše. Možete često čuti kako ljudi govore mladim poduzetnicima: “Proći će ti život” jer je uistinu potrebno puno rada i odricanja za uspjeh. Morate se odreći klubova, izlazaka, promijeniti krug ljudi, isto tako ponekad nećete imati podršku obitelji te je jako bitno da poduzetnik razumije da iako se ne može odreći obitelji, može shvatiti njihovo razmišljanje. Tu bih još nadodao kako sam ja imao pomoć i podršku svoje obitelji, ali razumijem da u današnjem vremenu to mnogi zapravo i nemaju, što naravno nikako ne smije biti razlog da odustanete od svojih ideja i snova! Što se društvenih krugova tiče, najbolje je promijeniti ih jer što više ljudi upoznajete iz različitih industrija, time sebi otvarate više različitih prilika. Najpametniji savjet koji mogu dati je da svaki dan počnete od nule, nema brojanja dana i sličnog, već je svaki dan nulti dan i treba uprijeti 150%.”
Koje su temeljne ideje i ciljevi Vašeg start-up-a Vergroot Development Ltd. i po čemu se on razlikuje od svih ostalih?
„Temeljne ideje Vergroot Development Ltd.-a su razvijanje i istraživanje različitih područja te implementacija tehnologije u iste. Nakon pronalaska problema, krećemo u projekt te kada je projekt spreman i financije su iza njega, kreira se firma i radi zasebna korporativna struktura gdje firma počinje raditi kao jedinstveno tijelo. Mi se temeljno razlikujemo po tome što kada gradimo tehnološke sisteme, gradimo ih s punom predanošću prema sigurnosti. Na taj način se minimaliziraju provale u sisteme, a sistemi se konstantno ažuriraju kako ne bi došlo do mogućeg proboja u sistem.”
Postoji li čarobna formula koja bi garantirala uspjeh start-up-a? Što uopće čini uspješan start-up?
„Nažalost, čarobne formule za uspjeh nema. Potrebno je puno raditi, ali ne i toliko da se preforsirate pa da onda imate stanku od godinu dana. Treba naći balans, ograničiti vanjske utjecaje i pritiske te fokusirati se na sebe. Na kraju dana, radite sve za sebe i što više energije unesete u rad, to je konačni rezultat bolji.”
Znamo da mnogo start-up-ova na kraju ne uspije. Što je najveća (ili najgora) pogreška koju start-up može napraviti?
„Start-up-ovi nažalost ne zažive dugo, najčešći razlozi tomu su financijske situacije i loše odluke povezane s financijama u firmi ili premala odvažnost poduzetnika. Sam sam zatvorio jednu firmu upravo radi drugog faktora, počelo je super, ali smo bili zanemarili novačenje novih projekata te smo ju na kraju morali ugasiti. Bio je to jedan od momenata kada shvatiš da nisi uspio svojom krivnjom te sam nakon par mjeseci aktivnog rada na sebi shvatio da se treba naći balans i taj balans me doveo do današnje situacije i vođenja ovog intervjua.”
Kakav je Vaš pogled na start-up scenu u Hrvatskoj?
„U Hrvatskoj postoji mnogo prestižnih start-up-ova i jako dobrostojećih malih do srednjih poduzeća uključujući Human, Bornfight, 404 Agency, Mindsmiths, Infobip itd. Hrvatska start-up scena se budi, ali i dalje zaostaje za prestižnim scenama poput njemačke i francuske radi arbitražnih i političkih poteškoća. Pod time najviše mislim na mogućnost dobivanja prave informacije u pravo vrijeme i prije osnivanja firme. I dalje smo u '91. na neki način jer ako želite otvoriti firmu na svakom šalteru na birou ćete dobiti drugačiji odgovor i tumačenje. Sve informacije nisu dostupne transparentno na uvid te kada se za određene detalje traži pojašnjenje, poput “naknade za održavanje povijesnih statua grada“ te se pita da li je to nužno ili nije za platiti te zašto bi se to moralo platiti i kako se obračunava, nitko ne zna odgovor. To je jedan od primjera loše birokracije, a politička scena ne olakšava.”
Što bi Hrvatska trebala promijeniti kako bi start-up scena bila još bolja?
„Započeo bih s raspisivanjem blogova o procesu osnivanja firme. Isto tako, velika je potreba za start-up-om (laboratorij) koji bi predvodio svime, tu točno mislim na firmu koja bi dala resurse poduzetnicima i odskočnu dasku u zamjenu za manji postotak firme. Na taj način poslodavac daje mali dio svoje firme za veliku odskočnu dasku koja ga dovodi do prve prodaje, prvog novačenja ljudi i slično. Nakon što se firma stavi na noge, laboratorij prestaje s radom, dok postotak laboratoriju ostaje, ako poduzetnik i dalje želi koristiti usluge laboratorija, tada postoji novčana naknada za iste.”
Što biste savjetovali nekome tko ima dobru ideju i razmišlja o pokretanju start-up-a?
„Budućem poduzetniku bih savjetovao da svoju ideju prvo predstavi doma svojim ukućanima, zatim u školi/fakultetu pa pred 1000 ljudi, svakako da gradi svoju nazočnost u svijetu te da konstantno radi na ideji. Najbitnije za hrvatsku scenu bi bilo da se nakon prvog dobrog tima nađe mentor koji bi pomogao pri arbitraži i postupcima, odnosno osoba koja ima znanje o radu u industriji. Jako je bitno da se poduzetnik ne stresira previše, ponekad je zapravo nulti potez najbolji potez. Točnije, treba dati vremenu da odigra svoje karte. Balans je ključan atribut u svemu pa tako i u vođenju poslovanja. Za kraj, volio bih preporučiti poduzetnicima da pročitaju 3 knjige, jednu o financijama, jednu o komunikaciji s ljudima i jednu na temu pronalaženja adekvatnih ljudi za poslovanje. Ima dosta atributa na tu temu i konstantno će biti potrebno graditi to sve više i više, no svakako prije nego što se u išta kreće, bilo bi dobro pročitati knjige iz navedenih područja.“